Луѓето што се занимаваат со колективна работа може да се споредат со растенија (во добра смисла на зборот!) - тие можат да процветаат ако климата ја придружува, и венеат ако постоењето во такви услови станува невозможно. Пропорцијата на сончева светлина, вода, почва за цвет, ова е исто како и психолошката клима во тим за една личност.
Често луѓето одат на работа неволно, исцрпени, го губат своето здравје и нерви. Зошто? Затоа што тие ја избрале погрешната професија или погрешно место да ја вршат оваа професија.
Од друга страна, има среќа што навистина "цветаат" на работа. Сите околу себе го придружуваат личниот раст, комуникацијата, индивидуалниот и колективниот успех .
Мора да се знае, поволната психолошка клима во тимот во голема мера зависи од властите и стилот на управување.
Улогата на претпоставените во микроклимата
Ако шефот е воден од слоганот "шефот е секогаш во право", колективните работи за дефанзивна тактика. Заплашување, критика на вработените пред колегите, закани за отпуштања, недостаток на стимулации - сето тоа создава нездрава атмосфера. Вработените се плашат да бидат исмеани од страна на нивните претпоставени, тие губат доверба во своите колеги ("snoopers" често и насекаде), се плашат да направат грешка, и затоа, не покажуваат никаква иницијатива.
Управувањето со психолошката клима во тимот доброволно или неволно го презема шефот. Стилот на неговата работа директно влијае на микроклимата:
- демократски стил - тимот се чувствува себеси важна врска во работата на компанијата, учествува во одлуки, управување, и на тој начин се чувствува одговорна за просперитетот на компанијата;
- авторитарен стил - може да биде оправдана од самиот тим, ако доведе до општи успеси, но ако позитивните резултати не се видливи, постои завист, недоверба, непријателство кон лидерство и едни на други;
- стил кој го поттикнува - корисен е само за психолошката клима во креативниот тим, во други случаи, доведува до намалување на продуктивноста.
Озборувања и микроклима
При опишувањето на психолошката клима во тимот, не смееме да заборавиме за една многу важна компонента на заедничката работа - озборувања. Интриги, гласини се јавуваат кога работниците немаат пристап до сигурни информации. Еве, повторно, се враќаме на одговорноста на властите, чија должност е да информираат и да информираат за она што се случува "одозгора".
Само контакт, здрава комуникација помеѓу "постарите" и "помладите" може да ги лиши луѓето од потребата да изградат претпоставки. И што доведува озборувања? Понекогаш, до хистерии и масовни отпуштања. Тимот случајно "научи" или "претпостави" дека некој одозгора сака да ја пресече целата група. Овде тие се и пријателски да ја напуштат однапред, да истурат. И тогаш докаже дека нема такви намери. Впрочем, ваквите гласини можат да се генерираат само во отсуство на доверба и нормална комуникација помеѓу менаџментот и потчинетите.
Заеднички активности - принципи за градење на тим
За да се подобри психолошката клима во тимот, неопходно е, пред сè, правилно да се дистрибуираат улогите и функциите на секој вработен. Целта е заедничка, работата на секого е индивидуална. Правилната распределба на моќта ќе им помогне на вработените да постигнат заеднички, секој со свој труд, без да се доживее чувство на конкуренција за место на сонце.
Властите треба да бидат надлежни за дистрибуција на работни групи. Вие не можете да ги соедините флегматичен и холеричен, бидејќи флегматичниот ќе работи нужно побавно. Оттука иритација на холеричарот, и завист на флегматичниот кон холеричарот, кој веќе се справи со сè.