Видови на мотивација на персоналот

Еден искусен HR менаџер знае дека наоѓањето само соодветен кандидат за отворена работа е само половина од работата. По завршувањето на сите работни места, најмногу акутно прашање е како да се мотивираат индивидуалните специјалисти и работниот колектив во целина да работат ефикасно и ефикасно?

Познати денес, теориите нудат различни начини да ги инспирира луѓето да работат подвизи. Според нивното учење, видовите на мотивација на вработените може да бидат:

• процедурални - врз основа на однесување;
• значајно - врз основа на потребите.

Пример за процедурален вид е мотивот за избегнување на неуспеси - кога едно лице е преместено од страв од неуспех, особено ако другите го гледаат или оценуваат. Пример за значаен стимул е потребата за храна, облека, комуникација и сл. Материјална и нематеријална мотивација.

Најефективни начини за зголемување на ефикасноста на работната сила - директно наградување со материјални вредности. Прво, ова е всушност плати, како и бонуси и бонуси. Исто така, тие може да вклучуваат значителни придобивки: бенефиции, плаќање на медицински услуги или комуникациски услуги, лични автомобили и така натаму.

Често ефикасноста на материјалните стимулации е намалена или недоволна. Во такви случаи се вклучени нематеријални рачки. Арсенал на второто е многу опсежен, тоа ви овозможува да најдете индивидуален пристап кон секој вработен, користејќи ги неговите лични потреби. И, што е најважно, тие можат во извесна мера да ги намалат трошоците на организацијата. На пример, неекономските методи на мотивација нема да бараат значителни инвестиции од раководството, бидејќи тие вклучуваат стимулации како што се славење на успехот на вработениот, оценка на неговата работа, план за развој на кариера.

Индивидуална и групна мотивација

Најдобриот ефект се постигнува ако менаџерите со хумани ресурси успеат да го комбинираат индивидуалниот и колективниот пристап. Група или корпоративна мотивација е насочена кон обединување на тимот, за да се постигне целта врз основа на интеракција. Заедничките вредности, примери на аспирации и интеракции се емитуваат од раководното јадро. Оваа категорија вклучува стимулации кои му помагаат на тимот да се движи заедно кон целта, да го реши проблемот, да го споделат развојот и одговорноста.

Теориите за мотивација на персоналот се базираат на психолошки категории. На пример, методите на авто-тренинг и авто-сугестија, кои ви дозволуваат да се вклучите во активно постигнување цели, се нарекуваат психолошка мотивација. Ако шефот на персоналот е во состојба да изгради систем на стимулации за поединечни вработени и колектив во целина, тој ќе може да создаде здрава атмосфера за ефективна работа