Мотивацијата вклучува процес на мотивирање на лице на одредена активност со цел да се постигнат целите, и неговите и организацијата. За да се стимулираат вработените, важно е да се влијае на нивните интереси и да се дозволи да се реализираат во работата. До денес, постојат неколку теории кои се широко користени од раководителите на различни компании.
Модерни теории за мотивација
Механизмите предложени од познати психолози од минатиот век се повеќе стануваат ирелевантни, бидејќи општеството постојано се развива. Современите менаџери повеќе ги користат процедуралните теории за мотивација кои ги сметаат потребите како дел од однесувањето процес поврзан со одредена ситуација. Човекот, за да постигне одредена цел, дистрибуира напори и избира одреден тип на однесување. Постојат неколку модерни теории за мотивација во менаџментот.
- Чекање . Укажува дека едно лице треба да верува дека совршен избор ќе ви овозможи да го добиете она што го сакате.
- Поставување цели . Објаснува дека однесувањето на поединецот зависи од задачата.
- Еднаквост . Се заснова на фактот дека за време на работата, лицето ги споредува своите постапки со други луѓе.
- Партиципативно управување . Докажува дека лицето со задоволство учествува во интра-организациската работа.
- Морална стимулација . Таа се заснова на употребата на морална мотивација за акција.
- Материјален поттик . Тоа подразбира употреба на разни монетарни стимулации.
Основна теорија за мотивација
Почесто, концептите базирани на проучувањето на желбите се користат за проучување на стимулирачките фактори кај луѓето. За да се разберат механизмите на мотивација за одредена активност, важно е да се земат предвид главните модели на содржина и процедурална природа. Основните теории за мотивација на вработените во управувањето укажуваат на тоа дека важен поттик за некоја личност се неговите внатрешни потреби, така што менаџерите треба да научат како правилно да ги разберат. Вреди да се напомене дека многу постоечки системи имаат потреба од подобрување со цел да работат во современиот свет.
Теоријата на мотивацијата на Херцберг
Како резултат на бројни студии во различни претпријатија, американскиот психолог открил дека за повеќето луѓе добрата плата не е главниот фактор за добивање задоволство од работата, туку само ги спречува да бидат отпуштени. Два факторска теорија на Херцберг во управувањето дефинира две важни категории, кои се за луѓе совршена мотивација.
- Хигиенски фактори . Оваа група ги вклучува причините кои се важни за едно лице, така што тој не сака да се откаже: социјален статус, плата, политика на шеф, меѓучовечки односи и работни услови.
- Мотивирачки фактори . Ова ги вклучува стимулациите кои го притискаат лицето да ги извршува своите должности. Тие вклучуваат: можно раст на кариерата, признавање на власта, можноста за креативност и успех. Задоволството на сите наведени детали овозможува да се мотивира лицето да работи.
Теорија на мотивација на Маслоу
Ова е една од најпознатите детални и комплетни методи за класифицирање на потребите на лицето. Според познатиот психолог, квалитетот на животот директно зависи од тоа колку се задоволни луѓето со сопствените аспирации. Теоријата на Маслоу во управувањето се користи почесто од другите. Изработена е посебна пирамида базирана на најважните физиолошки потреби.
Маслоу смета дека за да се унапреди на врвот на скалата потребно е да се задоволат барањата на секој чекор. Важно е да се забележи дека авторот во неколку наврати нагласил дека во неговата теорија за мотивација во управувањето пирамидата ги олицетува желбите на општеството, а не на одредена личност, бидејќи сите луѓе се индивидуални и, како што е познато, постојат исклучоци за важното правило.
Теоријата за мотивација на Меклеланд
Американскиот психолог предложи свој сопствен модел на човечки аспирации, кои се поделени во три групи: желбата за моќ, успех и вклученост. Тие се појавуваат за време на животот како резултат на стекнување искуство, работа и комуникација со луѓе. Теоријата на Меклеланд во управувањето покажува дека луѓето кои се стремат кон власта треба да бидат мотивирани, давајќи повеќе средства и иницијативи за постигнување на целта, формирање на доверба во нивните способности и компетенции и заинтересирани за целите на целиот тим.
Втората точка во теоријата на мотивација во управувањето со McClelland е потребата за успех. За луѓето кои се стремат кон успех, самиот процес на постигнување на целта е важен, но и одговорност. По добивањето на резултатот, тие сметаат на охрабрување. Третата група се луѓе кои се заинтересирани за меѓучовечки односи, па затоа за нивната мотивација треба да бидете заинтересирани за нивниот личен живот.
Теоријата на мотивацијата на Фројд
Добро познат психоаналитичар верувал дека човек за време на неговиот живот потиснува многу желби, но никогаш не исчезнува целосно и се манифестира во моменти кога некое лице не се контролира, на пример, во сон или во резервации. Оттука, Фројд заклучува дека луѓето не можат целосно да ја разберат мотивацијата на сопствените акции, а во поголема мерка се занимаваат со набавки.
Експертите во управувањето треба да ги проучуваат потсвесни мотиви на потрошувачите, обидувајќи се да ги откријат своите најдлабоки аспирации и да не забележуваат што е на површината. Теоријата на мотивација на Фројд подразбира користење на следните методи на истражување: слободните асоцијации, толкувања на слики, игри со улоги и комплетирање на речениците, кои обезбедуваат поважни информации од конвенционалните тестови.