Луѓето сакаат да работат за плата, многумина сметаат дека има одредена стабилност во неа. Без оглед на тоа што може да се каже, вработувањето не е само по себе со таков квалитет како стабилност. Бидејќи вработениот може да биде исечен, отпуштен, заменет од друго лице. Има малку во кое има стабилност, а уште повеќе во работата.
Но, тоа е за повеќе пријатни работи, како што се премија. Во многу организации, покрај платата, постои бонус систем. Процесот на екипирање со бонус е пријатен и значаен. Во срцето на наградата е материјален поттик. Многу малку луѓе ќе одбијат да добијат паричен бонус за нивната плата. Можноста за добивање на бонус делува како мотив за поефективна работа. Во вториот, секој работодавач е заинтересиран.
На кого и за што?
Бонусите на вработените се плаќаат на различни начини, најчесто по дискреција на претпоставените. Бонусите за вработените се разликуваат во нивната мултиварија. Сè зависи од спецификите на активностите на вработениот и организацијата како целина.
Така, критериумот за доделување на вработени може да биде постигнување на финансиски план. Во овој случај, до крајот на месецот секој вработен ќе добие бонус. Големината на премијата може да зависи од платата, во проценти, на пример.
Можно е малку поинаков начин на пресметување на премиите. За секој оддел се составува посебен план (бројот на склучените договори, одредена количина на продажби итн.) И, доколку се постигне, вработениот во оваа единица ќе добие бонус. Или во еднакви акции, или, пак, во зависност од платата.
Скромниот материјален бонус може да го добие работникот кој е од вредност за организацијата, но сé уште не ја објавил соодветно својата креативност. За да инспирира таков вработен, властите можат да го наградат со скромно, но пријатно монетарно бонус. Овде главната работа не е да ја претерате, така што за вработениот кој добива таков бонус (без посебни заслуги) не е вклучен во системот. Подобро е ретко, но во потполност.
Дали сте во ред со документите? ..
Ако зборуваме за документирани докази за бонуси за вработените, тогаш во секоја организација треба да се изготват одредени документи. Прописите за бонуси за вработените, како по правило, ги вклучуваат условите за плаќање на бонуси, износот на овие плаќања, условите под кои работникот може да биде лишен од премијата. Овој документ најчесто се развива од страна на сметководител. Идеално, по одлуката за наградување на вработените, мора да се подготви налог за наградување, кој го потпишува главниот извршен директор или директорот. Наредбата официјално потврдува на кого и во колкав износ се додава бонусот, како и условите за плаќање (не секогаш).
Лишување од вработен во бонус, ако има потреба во такво нешто, треба да се оправда. Причината за одбивање на наградата не треба да биде лична несаканост на лидерот
Вработените треба да бидат наградени врз основа на принципот на правичност и објективност. Ако некој се обиде, дали неговата работа "совршено", се справи со своите должности, тогаш искрено ја заслужил својата награда. Фактот дека неговите дела не остануваат незабележани, дополнително го мотивира да работи продуктивно. Секоја работа треба да биде наградена, како што е законот.