Функциите за управување ја одредуваат суштината на секоја организација. Самите функции беа дефинирани уште во 1916 година од страна на Г. Fayole, тогаш тоа беше:
- планирање;
- организација;
- контрола;
- координација.
Но, тука недостасува едно нешто: човечкиот фактор. Квалитетот на работната ефикасност, успехот на секое претпријатие зависи од квалитетот на работата на сите вработени. И ова веќе укажува на мотивација.
Мотивацијата, како функција на менаџментот, е мотивација, поттикнување на вработените да ги извршуваат своите задачи колку што е можно поефикасно, да ја наследат целата компанија.
Мотивацијата има само една рачка на влијание - формирање мотиви. Сложеноста на мотивацијата во управувањето како менаџмент функција е дека секој човек има своја длабока мотивација , со која е неопходно да се комуницира за успешна активност.
Сорти на мотивациско влијание
Мотивацијата на персоналот како раководна функција може да се подели во две широки категории - економски и неекономски. Лесно е да се претпостави дека економијата е парична награда, бонус, зголемување на нивото на платите.
Не економската мотивација е покомплексна топка на менаџментот. Тука, интересите, мотивите, потребите, активностите на секој поединец се меѓусебно испреплетени. Прво и најважно, ова се организациски влијанија кои му овозможуваат на вработениот да се чувствува дел од тимот, да учествува во активностите на компанијата. Покрај тоа, ова е морално и психолошко влијание. Ова значи дека менаџерот мора да "игра" на слабостите на личноста, хранејќи ги своите потреби за возврат за добра услуга. На пример:
- пофалба;
- одобрување;
- признавање на заслугите;
- или опомена.
Демотиватори на секој контролен систем:
- незаслужена критика;
- недоследност на платите со извршените задачи;
- застојот или недоволното оптоварување на работникот;
- опскурноста на работните функции, целите на компанијата.
Покрај тоа, мотивацијата како главна функција на менаџментот може да се класифицира според индивидуалните потреби на поединецот:
- статус мотивација;
- труд;
- монетарна.
Статусната мотивација се заснова на желбата на лицето да биде препознаено, почитувано во тимот, да стане лидер, пример за имитација. Мотивацијата на трудот е желба за само-актуелизирање, а мотивацијата за пари е желбата на лицето за просперитет.
Се разбира, секој вработен ги има сите компоненти на толку голем концепт како мотивација. Меѓутоа, мудроста на лидерот е токму таа мора да биде способна да изгледа подлабоко и во вистинско време да притисне на разните држела на психата на работникот.