Уникатен процес со кој е можно да се процени нивото на управување со персоналот во една организација се нарекува адаптација на персоналот. Од начинот на кој оваа практика ќе се спроведува на претпријатието, неговата репутација, како и кохерентноста на работата на тимот, во голема мера зависи.
Цели на адаптација на персоналот
Во основата на адаптацијата на вработените е зголемување на работниот капацитет на специјалистите, така што вработените ќе можат да ги решат нивните лични задачи и да ги постигнат своите цели во врска со функционирањето и развојот на институцијата на соодветен план. Прилагодувањето на персоналот во организацијата е важна фаза во развојот на добро координирана работа на претпријатието, што во многу аспекти го одредува нејзиниот успех и стекнувањето висока репутација.
Главните принципи на развојот на трудовите кадри:
- контрола врз способностите на претпријатието;
- разбирање на потребата за развој на организацијата;
- стимулирање на професионални и социјални квалитети на специјалисти;
- интегритетот на системот за развој на човечки ресурси на претпријатието.
Во кои случаи прилагодување на персоналот е оправдано:
- зголемување на конкуренцијата во различни пазарни сегменти;
- ИТ развој;
- потребата за креирање на проекти на стратешко ниво за кои е потребно општо учество на работниот тим;
- доведување на компанијата на ново ниво, и во однос на професионализам и профитабилност.
Вработените кои поминале низ процесот на адаптација не бараат прекумерна контрола од раководниот кадар, бидејќи нивните квалификации и степенот на свест за потребата од вршење на канцелариски работи е висок. Овој пристап може значително да ги намали трошоците за почеток. Значи, додека новиот специјалист не работи толку продуктивно како неговите вработени со искуство во оваа област на активност, неговата работа бара воспоставување големи капитални инвестиции. Ефективната адаптивна способност ќе ги намали овие трошоци и ќе им овозможи на почетниците брзо да стигнат до поставениот бар и да се приклучат на тимот.
Видови адаптација на персоналот
Од денес, овие видови на адаптација на вработените во организацијата:
- Основно - обука на нови вработени без работно искуство (станува збор за млади специјалисти кои штотуку дипломирале на универзитети);
- средно - обука на искусни специјалисти (станува збор за преквалификација или промоција).
Покрај тоа, постојат и други форми на адаптација на персоналот, кои се поделени во зависност од насоката на обуката. Значи, благодарение на оваа поделба, менаџерите имаат можност да изберат кои вработени треба оваа или онаа опција за обука. И така што ќе разберете што точно се случува, да ги разгледаме подетално секој од методите.
Социо-психолошка адаптација на вработените
Методите на социјална адаптација се карактеризираат со влез на новодојденец во тимот, негово брзо прифаќање на најблиската социјална средина. Покрај тоа, поради оваа практика, почетниците се вклучени во традицијата и неизговорените норми на тимот, стилот на работа на раководството апарат и карактеристиките на меѓучовечките односи кои се развиваат во тимот. Таа предвидува вклучување на почетник во тимот како еднакви права да ја изразат својата гледна точка.
Критериуми за проценка на социо-психолошката способност да станат зависници се задоволството од работата и односите со колегите. И ако специјалист целосно ги исполнува овие барања, тоа значи само едно - раководството на соодветно ниво го организираше својот влез во работната сила. Во случај новодојдените на компанијата веќе да имаат одредени вештини и способности да најдат заеднички точки на контакт со вработените, тогаш сигурно веќе имал време да ги разбере основите на адаптивната технологија.
Персонална адаптација на персоналот
Тоа е процес на запознавање на вработениот со нов вид на активност, организација и менување на личните вештини за однесување во согласност со барањата на работното опкружување. Едноставно кажано, ова не е ништо повеќе од постапка за прилагодување кон нова средина. Причината за потребата за таква обука може да биде премин кон нова работа, замена на професионални активности или воведување подобрени форми на организација.
Видовите на адаптација на работниците кон персоналот се карактеризираат со ориентација во следните прашања:
- познавање на општото знаење и концепти за компанијата;
- политичкиот аспект на претпријатието;
- прашања поврзани со плаќање на трудовата активност;
- заштита на работата и усогласеност со правилата за ТБ;
- економски фактори.
Професионална адаптација на персонал
Професионалната адаптација на персоналот во организацијата е заемно корисни адаптација на вработениот и тимот на компанијата, така што новодојденецот има можност да научи колку што е можно побрзо во претпријатието. За да се појасни, ова значи дека специјалист учи да живее во сосема непозната професионална средина, се обидува да го најде своето место во структурата на компанијата како квалификуван работник кој брзо може да најде начини за решавање на сложени работни задачи.
Психофизиолошка адаптација на персоналот
Суштината на адаптацијата на персоналот во психофизиолошкиот контекст се карактеризира со адаптација кон нови физички и психолошки стресови. Покрај тоа, оваа форма на развој на работа му помага на лицето да се навикне на санитарните и хигиенските услови, работниот распоред, содржината и природата на работата. Псифифизиолошката способност да се прилагоди на новите услови во голема мера зависи од имунитетот на човекот , неговите природни реакции и природата на овие состојби. Би сакал да забележам важен факт: лавовскиот дел од несреќите се јавува во првите работни фази токму поради неговото отсуство.
Современи методи за адаптација на персоналот
Надлежните менаџери знаат дека за да се постигне висока продуктивност на вработените потребно е да се создаде стабилност и рамнотежа во професионалната средина. За ова, се користат разни методи за адаптација на персоналот. Меѓу сите различни методи за вклучување на вработените во професионалната сфера на активност, постојат само неколку ефикасни работни опции кои се разликуваат во насока на политиката на органите на управување.
Американски метод на адаптација на персоналот
Методите за адаптација на персоналот, развиени од американските специјалисти, повеќе се насочени кон индивидуализмот на работниот персонал, а не на својот колективизам. За реалната фаза на развојот на САПР во странските компании, карактеристично е да се зголеми содржината, формите и методите за работа со работната сила на претпријатието. Покрај тоа, политиката на странските лидери е изградена врз продлабочувањето на специјализацијата во различни функции на управувањето со персоналот и растот на професионализмот во системот за управување на Чешката Република.
Адаптација на персоналот во Германија
Во Германија, проблемите во адаптацијата на персоналот се решаваат малку поинаку, бидејќи во оваа земја постои посебен закон во кој се пропишуваат нормите на правниот режим на претпријатието. Овој нормативен документ бара работодавецот целосно да го запознае новопристигнатиот специјалист со условите за работа и спецификите на неговата област на дејствување, како и презентирање на идните вработени. За овие цели, користете лична комуникација и обука. Почетник се запознава со нормативните документи, процедурите. Тој добива ефикасни совети од постарите лица во работната категорија.