Принципите на управување со персоналот се правила и норми кои секој менаџер и специјалист мора да ги следат во текот на неговата професионална активност. Тоа е со практикување на главните одредби дека лидерот ќе биде во можност да ги откријат основните закони на работниот процес.
Принципи на управување со персоналот
Традиционално, управувањето со персонал се врши врз основа на бројни принципи кои се вообичаени за секое поле на активност:
- комбинација на единство на команда и колегијалност;
- линеарно, функционално и целно управување;
- избор, избор и пласман на персонал;
- централизација и децентрализација;
- демократски централизам ;
- следење на спроведувањето на одлуките;
- единство на владата;
- прво лице;
- планирање;
- научни, итн.
Секој од моделите на управување со персоналот традиционално се потпира на овие принципи, и идеално сите од нив треба да се спроведуваат истовремено. Сепак, овие принципи се фиксирани уште од времето на СССР, а во моментов прогресивните претпријатија се водени од најновите принципи кои беа формирани во последниве години во европското општество. Тие вклучуваат, пред се, оние поврзани со ефективноста на управувањето со персоналот:
- секој вработен е одлучувачки фактор во ефективноста на организацијата;
- социјалното партнерство и демократизацијата на владеењето;
- инвестициите во развојот на човечките ресурси се оправдани;
- персоналот се смета за предмет на управување и потребна е професионализација на менаџментот;
- подобрување на квалитетот на работниот живот;
- стратешки пристап кон управувањето;
- континуирана обука и мотивација на вработените .
Во Европа, целта на менаџментот на персоналот е да ја максимизира продуктивната работа на целата компанија во целина, секое лице е оценето како професионалец на целиот бизнис, што му овозможува на компанијата да остане конкурентна. Современите книги за психологијата за управување со персоналот, како правило, го препорачуваат овој пристап.
Методи и видови на управување со персоналот
Различни методи претпоставуваат потреба за решавање на различни видови на проблеми кои се јавуваат, бидејќи управувањето со персоналот е сложен и повеќеслоен процес.
Постојат три групи на методи за управување со персоналот:
- Административен. Групата административни методи се заснова на примена на авторитет и норми на активност. Во овој случај, организационото влијание се заснова на регулација, креирање на соодветна документација, регулатива итн. Секоја цел е фиксна на хартија и е јасен водич за акција.
- Економски. Во овој случај, станува збор за мобилизирање на работната сила за да се постигнат одредени економски резултати. Најважниот вид мотивација во овој случај е материјално охрабрување, кое, по правило, се наплаќа
форма на бонуси и бонуси за успешно извршување на задачите. - Социјално-психолошки. Во овој случај, главната алатка за управување со персоналот е познавање на карактеристиките на психологијата и способноста да се користат за мотивирање на вработените во работата. Како по правило, овој метод е најефикасен, па дури и материјалните награди не даваат толку светли резултати како способноста да се користат психолошки алатки. Ако зборуваме за влијанието врз едно лице - методот се смета за психолошки, ако групата, тогаш социолошки.
Управувањето со персоналот е деликатно прашање, а во различни тимови ефективните методи можат да се разликуваат. Сепак, силен, авторитативен лидер, лидер е основа за дисциплина и високи перформанси во секоја компанија.