За успешно управување со различни претпријатија, активностите за планирање за иднината се многу важни. Стратегијата помага да се размислува за можните ризици, да се изнајдат начини на движење и развој, со цел да се стане најдобар во одбраната активност.
Која е стратегијата во управувањето?
Функцијата за управување која важи за долгорочни перспективи и акции се нарекува стратешки менаџмент. Благодарение на правилниот развој на методите и нивната имплементација, можеме да сметаме на успешни перспективи. Многу експерти велат дека стратегискиот менаџмент е концепт за опстанок меѓу конкурентите. Со помош на планирање и планирање на активностите, грубо може да се разбере она што организацијата ќе биде во иднина: нејзината позиција на пазарот, предности над други компании, листа на потребни промени и така натаму.
Опишувајќи го стратегискиот менаџмент, зборувајте за полето на знаењето кое се занимава со техники за учење, алатки, методи за посвојување и начини за имплементирање на идеи. Користете три страни на управување: функционални, процес и елемент. Првиот го смета водството, како збир на одредени активности кои помагаат да се постигне успех . Втората страна го опишува како акција за наоѓање и решавање на проблеми. Вториот претставува лидерство, како што работат на организирање на меѓусебните односи на структурните елементи.
Суштината на стратегискиот менаџмент
Функцијата за управување помага да се најдат одговори на три основни прашања:
- Прво: "Каде е фирмата во моментот, односно она што лажат го окупира?" И ја опишува моменталната позиција, што е важно да се разбере за изборот на насоката.
- Второ: "Во која фаза ќе биде за неколку години?" И помага да се најде ориентација за иднината.
- Третиот: "Што треба да се направи за да се спроведе планот?" И тоа е поврзано со правилно спроведување на политиката на претпријатието. Стратешкото планирање во управувањето е фокусирано на иднината и помага да се постават темелите за решавање на оперативните прашања.
Главните видови стратегии во областа на стратегискиот менаџмент
Специјалисти разликуваат четири типа на акции: редукција, интензивна, интеграција и диверзификација раст. Првиот тип се користи ако компанијата долго време работи со брзо темпо и треба да ја промени својата тактика за да ја подобри продуктивноста. Видови на стратешки менаџмент, што подразбира раст, ние ќе разгледаме одделно:
- Интензивно . Таков план е попрофитабилен од другите во случај кога компанијата сè уште не ги распореди своите активности во полна сила. Постојат три подвидови: сериозна пенетрација на пазарот, проширување на границите на нивните сопствени способности и подобрување на производите.
- Интеграција . Се користи кога компанијата е цврсто основана во избраниот сектор и може да се движи во различни насоки во неа.
- Диверзификација . Оваа опција е погодна ако не постои можност да се прошири во одбраниот сектор или ако влезот во друга индустрија навестува големи изгледи и профит. Постојат три подвидови: додавање на слични стоки, вклучување на нови позиции во асортиманот и извршување работи кои не се вклучени во основната дејност.
Разликата помеѓу стратегискиот менаџмент и управувањето
Во повеќето случаи, специјалистите го споредуваат оперативниот и стратегискиот менаџмент. Тие се разликуваат во главната мисија, па првата опција е ангажирана во активности за добивање привилегии, а втората - планира да го преживее претпријатието во иднина. Користејќи стратешко финансиско управување, менаџерот се базира на проблемите на надворешното опкружување, а оперативната работа се фокусира на недостатоците во организацијата.
| Симптоми на споредба | Стратешки менаџмент | Оперативен менаџмент |
| Мисија | Преживување на организацијата на долг рок преку воспоставување динамична рамнотежа со околината, што овозможува да се решат проблемите кои се заинтересирани за активностите на организацијата | Производството на стоки и услуги со цел да се добијат приходи од нивната продажба |
| Решени проблеми | Проблеми на надворешното окружување, барај нови можности во конкуренција | Проблемите кои се јавуваат во рамките на претпријатието се поврзани со поефикасно користење на ресурсите |
| Ориентација | На долг рок | На краток и среден рок |
| Главните фактори за градење на систем за управување | Луѓето, информативниот систем и пазарот | Организациски структури, техники и технологии |
| Ефективност | Удел на пазарот, стабилност на продажбата, динамика на профитабилност, конкурентни предности, приспособливост кон промените | Добивка, тековни финансиски индикатори, внатрешна рационалност и економичност на работа |
Која е целта на стратегискиот менаџмент?
Според спроведеното истражување, можно е да се утврди дека фирмите кои го користат планирањето во нивната работа се успешни и профитабилни. Вие не можете да најдете бизнис кој би можел да преживее во конкурентна борба, без постоење на специфични цели во работата. Постојат главни задачи на стратегискиот менаџмент, кои треба да се сметаат за успех:
- Избор на активности и формирање насоки за развој на бизнисот.
- Употреба на заеднички идеи во одредено поле;
- Правото олицетворение на планот за добивање добри резултати.
- Успешна имплементација на избраната насока.
- Евалуација на резултатите, анализа на состојбата на пазарот и можни прилагодувања.
Функции на стратегискиот менаџмент
Се користат неколку меѓусебно поврзани функции, а главното е планирањето. Системот на стратешко управување, преку дефинирање на целите, воспоставува единствена насока за развој. Друга важна функција е организацијата, што подразбира создавање на структура за имплементација на идеи. Поимот стратешки менаџмент вклучува мотивација, што подразбира поттикнување на секој член на претпријатието, така што добро се справува со своите должности. За да се постигне успех, не помалку важно е контролата на постигнувањето на поставените цели.
Лидерство во стратегискиот менаџмент
За да бидете успешни и да создадете профитабилен бизнис, треба да комбинирате две важни позиции: функција за управување и лидерство. Тие извршуваат клучни, но различни задачи. Првиот е неопходен за формирање стабилност, но вториот за спроведување на промени. Ефективноста на стратегискиот менаџмент лежи во успешното спроведување на идеите за постигнување на целите и успехот во работата. Раководството влијае врз активностите на вработените, што директно влијае на индикаторите за успешност и помага да се најдат нови талентирани вработени.
Главните фази на стратегискиот менаџмент
За да се развие план за иднината, треба да поминете низ неколку фази. Прво, животната средина се анализира за да се создаде платформа за избор на насока на движење. Фази на стратешки менаџмент вклучуваат анализа на внатрешно и надворешно опкружување. По ова, се определува целта на делото и се формулира акционен план. Потоа доаѓа важна фаза - имплементација на планот, но тоа се должи на посебни програми, буџет и процедури. На крајот, резултатите се оценуваат, при што претходните фази често се прилагодуваат.
Алатки за стратешки менаџмент
За спроведување на планираните планови, потребни се посебни алатки, кои се методи на подготовка и донесување одлуки, различни средства за предвидување и анализа и повеќе матрици. Всушност, стратегискиот менаџмент дозволува употреба на огромен број на алатки, но главните се следниве опции:
- Матрица на образложението за стратегијата . Тие го користат за да ги анализираат и да ги поправат недостатоците со цел да воспостават врска помеѓу проблемите што произлегуваат и начините на негово решавање.
- Матрица на рамнотежа . Со помош на оваа алатка, можете да ги идентификувате недостатоците, предностите и можностите на стратегискиот менаџмент. Покрај тоа, тие се споредуваат со можните пазарни ризици.
- Избор на економски зони . Оваа алатка се користи во врска со диверзификација на производството, што беше предизвикано од конкуренција и зголемена нестабилност.
Стратешко размислување во управувањето
Со цел претпријатието да биде успешно, водечката врска треба да ги развие размислувачките вештини кои помагаат да се преведат идеи, да се решат проблемите, да работат во тим и така натаму. Тешко е да се замисли организација која би била изградена и оперирана без користење на функциите на управување и планирање. Аналитичкиот раководство за стратешки менаџмент опфаќа пет фази:
- Организација на претпријатието, кое подразбира сите вработени, структура и ресурси.
- Набљудување за да се разберат мотивите на однесување на луѓето, да се елиминираат недостатоците и да се најдат најдобри меѓу алтернативните опции.
- Анализа на повеќе точки на гледање: животната средина, пазарот, проектот и важноста на моментот.
- Идентификувајте ги движечките сили, односно работите што вработените мора да го посветат на максималниот временски период.
- Формирање на сопствената идеална позиција, која вклучува услови за ефикасност на претпријатието и нишата на пазарот.
Проблеми на стратегискиот менаџмент
Секоја компанија мисли низ стратегија и не зависи од тоа дали е претходно развиена или потекнува за време на работата. Главните проблеми на стратегискиот менаџмент се поврзани со фактот што многумина не знаат како да ги користат неговите принципи и повеќето од информациите се неразбирливи. Ова особено се однесува на регионалните претпријатија. Овој дефект во повеќето случаи се решава сама по себе поради напредок.
Компаниите кои го применуваат стратегискиот менаџмент се соочуваат со проблемот на недостатокот на технологија за да се развијат далекусежни цели. Решението лежи во фактот дека треба самостојно да формирате стратегија, фокусирајќи се на направената анализа. Друг недостаток е недостатокот на механизам за имплементација, односно, важно е не само да се изгради план за развој, туку и да се имплементира правилно.
Стратешки менаџмент - книги
Проблемите споменаа дека многу луѓе немаат поим како правилно да ги имплементираат и да ги планираат долгорочните планови, па литературата што ги обезбедува потребните информации е релевантна. Прашањата на теоријата и практиката можат да се прочитаат во делата:
- А.Т. Зуб - "Стратешки менаџмент. Системски пристап » .
- Артур А. Томпсон-Џуниор, АД Стрикленд III - "Стратешки менаџмент. Концепти и ситуации за анализа ".
- Рајан Б. - "Стратешко сметководство за менаџерот . "